3月7日，304永利集团官网入口2022年经营工作会议在13楼会议室召开。会议传达集团公司 2022 年经营工作会议精神，总结2021年经营工作，研判市场形势，研究部署2022年经营工作。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

邓少新讲话

会上，邓少新传达集团公司 2022 年经营工作会议精神，结合公司实际情况，对公司2022年经营工作提出“六个坚持”要求。

第一，坚持以发展的思维重视经营。要始终将经营工作当成关系企业生存发展的一件极端重要的事情去抓。一要以稳中求进的观念看待整个市场环境。务必保持清醒头脑，分析市场形势，领悟把握国家以稳为主的基调，及行业、各地市趋势和投资方向，充分认识分析危机和机遇，认真谋划好经营工作。二要树立“项目为王”的观念高度重视经营工作。各单位要牢固树立“项目为王”的理念，进一步增强危机意识和责任感、紧迫感，千方百计寻资源、找项目，从源头上化解危机。

第二，坚持以目标为导向狠抓经营。一要以目标为导向，推进目标分解和落实。各单位要进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、强化绩效考核，形成以指标任务明确方向、鞭策前行的工作机制。二要以问题为导向，推进破解经营工作困境。从问题出发，提出解决办法，消除“等靠要”思想，解决经营上的“瓶颈”，调整经营战略策略，抢占市场，力争实现一季度“开门红”。

第三，坚持以清晰的思路布局经营。围绕提升“经济效益”这个目标，精心优化和布局经营区域、结构和板块。一要区内区外市场双向发力。坐稳南宁大本营，突破区内空白区域市场。迈开区外市场拓展步伐，形成多点开花局面。二要房建项目和基建项目双向发力。紧盯公投项目，重点提高利润高、效益好的基建项目比重。三要联营和自营项目双向发力。继续通过联营方式稳住承接项目的基础，着力补自营项目短板。

第四，坚持以创新的模式发力经营。一要健全经营激励机制。进一步完善经营奖励办法，鼓励发动广大员工广开源路、创新经营，增强全员经营成效。二要深入推行“平台+合伙人”经营模式。用好集团和公司平台的资源和优势，主动加强与地方政府、大企业、银企单位合作，善于整合资源，用好社会资本，实现共赢发展。三要增强经营团队综合能力。各级领导人员要创新和强化“大经营”工作思路，推动经营思路、策略、结构、机制和方式的转变。要加强各级经营团队建设，不断提高承接大项目、新领域业务的能力素质，打造一批综合实力强的专业团队。

第五，坚持以协同的方式推动经营。在开拓市场上升级共赢关系。各分公司要树立“一盘棋”意识，做到信息互通、资源共享，形成强大合力，共同推进项目承接。在承接质量上提升防范风险水平。严格遵守建安企业负面管理清单，严格执行“四不接”原则，突出“稳”的基调，做好风险评估，坚决守住经营底线。在服务经营上强化串联协同合力。总部各部门要进一步提升经营服务水平，转变和调整部门与部门之间、业务和业务之间的联动机制，增强配合、加强沟通，树立服务口碑，吸引更多客户和伙伴。

第六，坚持以担当的作风抓实经营。制定好开拓市场分片区责任制。各级领导要主动参与经营，发挥担当表率作用，一级带动一级，形成“背影效应”。充分利用集团上下集约化经营作战优势。公司各级领导要切实掌握本单位、负责片区的经营工作信息，加强与集团公司片区领导和分管公司领导的沟通联系，及时汇报，确保重大项目持续跟进、落地。

邓少新强调，全体经营人员要进一步坚定信心、担当作为、锐意进取，攻坚克难、苦干实干，齐心协力抓好公司各项经营工作，确保圆满完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

陆烜主持

会上，陆烜对完成2022年经营任务提出要求，周兴耀作 2021 年经营工作报告，四分公司、五分公司作交流发言。

会议现场

公司总部各部门负责人，各分公司总经理、设计院院长及分管经营工作的副总经理或经营部门经理参加。