4月25日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到总承包公司直属分公司承建的大派河河道改道整治工程项目开展示范项目成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，总承包公司总经理、党委副书记陆烜陪同。

会议现场

会上，陈礼松听取项目相关工作汇报和检查组反馈后，对项目落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，以及成本的常态化管理和PM系统的使用给予充分肯定，就进一步做好成本管理工作提出三点要求。一是扎实开展成本管理工作。要继续高度重视成本管理和PM系统的应用，采取线上与线下管理相结合的方式，进一步提升项目成本管理成效。二是扎实开展“双提升年”活动。公司、分公司要细化方案、明确责任、层层落实，项目部要结合项目实际制定提升目标，确保活动真正落到实处、发挥实效。三是继续做好管理工作。要做好质量管理、安全管理、合同管理和疫情防控管理工作，尤其做好工期履约管理，加快推进项目建设，多出产值、快出产值，为总承包公司的稳增长作出贡献。

陆烜对集团公司检查组到项目指导工作表示感谢，要求项目充分落实检查组提出的宝贵意见，贯彻落实“两个提升年”活动要求，提升人均效能，科学安排施工、确保进度。

公司商务管理部、直属分公司部分领导班子及项目管理人员参加。