4月27日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司第三分公司调研指导。总承包公司董事长、党委书记邓少新陪同。

陈家坚讲话

陈家坚在听取三分公司情况汇报后对分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相对规模较大，面对发展的压力相对更大，要加强措施的落实，确保按照既定目标完成任务，为企业高质量发展作出贡献。同时他对三分公司提出八个方面要求。一是增信心。面对经济下行压力，班子成员要更加保持信心，带动全体员工持续奋进，在集团公司和公司的指导、帮助下实现“半年红”，抓住下半年国家政策调整机遇，全面完成全年任务目标。二是拓市场。要抢占市场份额，增强紧迫感，抓住机会，继续发挥“立足广西 面向全国”的理念，持续强抓经营龙头。要坚持自营和联营并重，提高营收利润率。要维护好合作关系，利用好资源，在维护自身利益的情况下，实现共赢。要优化经营结构，以承接公建项目、大基建项目等优质项目为努力方向，确保回款。要明确分工、落实责任、收集信息、发动职工，提高经营质量。三是强履约。要提升履约意识和能力，控制成本、保证进度，加强组织、科学生产，为后续工作打好基础。四是强管理。要落实“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，以“两个提升年”活动为抓手，降成本出效益，实现项目管理由粗放型向精细化转变。五是强清收。要压实清收责任，转压力为动力，有针对性的采取措施，坚持“一项目一方案”，通过清收减轻压力。六是强团队。要提升团队战斗力，发掘和培养优秀年轻干部，给平台、多带动、强发挥，实现老中青结合，提升团队活力。七是强党建。要抓好党建与生产、经营的深度融合，让党支部和党员切实发挥出堡垒和先锋作用，使党建真正赋能生产。八是有担当。无论在顺境还是逆境都要履职尽责、担当作为，在其位谋其事，做好本职工作，敢于迎接挑战，全面完成目标任务。

邓少新讲话

邓少新对三分公司提出四方面要求。一是现有班子成员要团结协作，各自在岗位上担当作为。二是在项目管理上下更大功夫，提高服务意识和能力，重点抓好区内项目管理，持续抓好区外项目管理。三是突破经营方式，加强与央企合作，探索承接PPP项目；继续加大承接力度，加强危改项目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客观困难，领导人员下沉一线，亲自盯亲自抓。

会议现场

三分公司负责人汇报分公司基本情况、一季度指标完成情况、存在的问题和采取的措施，其他班子成员分别汇报分管工作。

总承包公司办公室负责人，三分公司领导班子成员及工程管理部、市场经营部、综合办公室人员参加。