6月9日，304永利集团官网入口在朝阳路49号3楼会议室召开专题会议讨论研究《稳增长控成本实施方案》。广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新主持，在家领导班子成员岑廷义、黎平山、翟羽佳参加。

会议现场

陈家坚对总承包公司今年以来各项指标完成情况以及制定的稳增长控成本实施方案表示肯定。为确保全年主要经济指标运行在合理区间，更好达成稳增长控成本目标，他提出四点要求。第一，聚焦目标，上下同心拼业绩。在当前大环境整体困难的情况下，总承包公司各级领导干部要看清形势，坚定信心，以更加顽强的拼搏精神和更加灵活的应变措施应对困难和挑战。要上下同心，围绕全年目标任务，充分带动广大职工共克时艰，全力以赴确保主要经济指标运行在合理区间，力争完成预定目标，齐心协力保持企业稳定。第二，聚焦短板，精准发力解难题。越是困难，越要盯住短板弱项，加快步伐解决影响企业发展的突出问题，尽快完善和提升自身综合实力。一要在优化经营结构、提升经营质量上发力。要继续保持今年以来良好的经营势头，多承接一些大项目、基建项目等质量和效益好的项目，不断巩固企业发展的“稳”根基。二要在统筹各项生产资源上发力。要紧盯重点项目、大型项目以及回款潜力大的项目，全力保障生产建设所需要素，加足马力上产值，不断扩大项目创效空间。三要在清收回款上发力。在建项目、停缓建项目和亏损项目回款，要分类施策、精准施策；重点难点项目，要在“一项目一方案一团队”基础上，集中更多力量、准备更多方案，以“组合拳”方式全力攻克；要积极与集团领导和相关部门对接，争取在推动清收难点工作上取得更大支持力度。通过多措并举，力争按目标和节奏推进各项清收回款工作，确保企业流动性安全。第三，聚焦成本，深挖潜力促成效。一方面，要在控成本上深挖潜力。公司两级机关、项目部要从人员费用、办公费用、接待费用以及生产成本、财务成本等方面，全方位盘点和梳理可控成本的空间，形成更多节流潜力。另一方面，要在控成本上定好目标。要切实将可控成本的方方面面制定成台账，细化控成本的目标、所采取的措施以及责任方，并以结果为导向，通过阶段督办考核，不断强化控成本、增效益的效果。第四，聚焦作风，做实做细保落实。在当前严峻形势下，实现稳增长控成本必须进一步转变工作作风。一是领导带头，靠前指挥。各级领导干部要下沉一线，聚焦经营、生产、清欠清收等急难问题，亲自部署、亲自抓，帮助一线解决实实在在问题，以真抓实干发挥出“背影效应”。二是压实责任，挂图作战。各项目标任务要层层分解落实，定员、定时、定路线图，确保各阶段目标按节点或者超前实现，保证整体全年目标的完成。三是做细工作，维护稳定。要及时关注员工思想动态，针对企业面临的问题和集团的改革措施，做到细心解释、用心引导，使广大员工与企业共同面对困难和挑战，坚定发展信心，以更加积极主动的心态投身到具体工作中，共同创造更多业绩，合力推动企业平稳向好发展。 

会议现场

会上，与会人员对总承包公司《稳增长控成本实施方案》进行逐项讨论，进一步完善具体工作的思路和措施，为下一步方案落实见效打下坚实基础。 

公司总部相关部门人员参加会议。