6月29日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到304永利集团官网入口第四分公司承建的南宁市中西医结合医院2#住院楼工程项目开展2022年第二次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持检查反馈会。总承包公司总经理、党委副书记陆烜参加。

检查施工现场

陈礼松一行深入施工现场实地查看了施工生产情况，并提出改进意见。

会上，陈礼松认真听取检查组的反馈意见，充分肯定了项目成本管理工作取得的成绩，并对项目下一步工作提出五点要求。一是强化以经济效益为中心的指导思想，进一步加强成本管理各项工作。要把成本管理作为集团公司、总承包公司正在进行的“两个提升年”活动的重要抓手，以成本管理为突破口，将降本增效落实到每一个环节，促进项目管理能力提升。二是强化信息化、大数据水平能力。要熟练掌握PM系统，充分运用PM系统各个模块，真正落实集团公司“3+1”管理机制。要通过线上线下紧密结合，推动公司运营管理水平提升。三是强化“围墙内围墙外”管理的刚性要求。要积极贯彻落实“围墙内围墙外”项目管理模式，完善相关的配套制度，做到“围墙外”运行顺畅降低成本，“围墙内”充分调动项目管理人员的工作积极性。四是积极推行利益捆绑型项目承包模式。深化项目管理模式的改革，着力提升自营能力，多承接、努力承接自营项目，鼓励合作项目自营化管理。五是坚持稳增长和防风险两手抓。严控直接成本，重视债权债务工作，防范债务风险，加强资金管控工作。加强合同履约工作，在保质保量保安全的前提下快出产值。

陆烜对集团公司检查组的指导表示感谢，表示总承包公司将积极落实整改工作，做到举一反三，加大成本管控工作力度，将以项目为中心，贯彻落实集团公司“两个提升年”活动，助推集团公司高质量发展。

会议现场

该项目位于南宁市兴宁区，建筑总面积30929.76平方米，地上15层、地下1层，剪力墙结构，中标金额1.48亿元，工期540日历天。目前，项目已完成二层（2-4m）土方开挖外运工作；水泥土搅拌桩施工完成85%；基础工程桩施工完成28%；高压旋喷桩施工完成60%。

集团公司运营管理部、总承包公司相关人员，四分公司领导班子成员、项管部室、项目管理人员参加。