8月10日，304永利集团官网入口董事长、党委书记邓少新带队先后到三分公司和七分公司开展下半年工作调研，认真听取分公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报，就当前存在的问题和发展瓶颈给出解决方案，指导分公司做好下半年工作布局。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义参加七分公司调研会。

邓少新讲话

在三分公司，邓少新听取上半年指标完成情况及下半年工作重点、存在的问题与困难等情况汇报，以及广西军粮项目、龙州项目工作汇报，对分公司下半年工作开展提出五点要求。一是持续拓展经营业务。深挖区内市场，科学布局区外市场，锁定发展目标，积极把握未来，抓好重点经营业务，确保项目落地。二是持续加强项目管理。秉持拿到项目就要做好项目的宗旨，加强岗位履职，明确生产目标，结合各项目的施工生产任务指标，超前谋划、精心组织、优化方案、细化措施，优化资源配置，提升项目管理水平。三是坚持历史遗留问题解决。重视亏损项目治理，妥善处理停缓建项目相关问题，甩掉包袱，轻装上阵，减轻发展压力。协调各方关系，多渠道、多方式挽回损失，推进并保持公司健康发展。四是坚守廉洁从业底线。强化党支部的主体责任，多监督、多提醒、多宣传，加强思想政治建设。五是坚定发展信心。分公司领导班子要团结一致，担当作为，律己守规，创誉创效，带领分公司全体人员完成年度指标任务。

三分公司会议现场

在七分公司，邓少新对上半年指标完成情况及取得的成效表示肯定，并高度赞扬了分公司在推行成本费用“双降”过程中做出的努力，同时对下半年工作开展提出四点要求。一是持续舞好经营龙头，贯彻“两轮”驱动理念。区内市场经营要“稳”，以区内市场作为经营工作基石，积极研判市场态势，脚踏实地、立足深耕。区外市场开拓要“勇”，依托“平台+合伙人”机制，发挥经营中心效用，抢占市场份额，着力提升区外品牌影响力。二是推行项目精细管理，增创质量管理效益。从施工策划、质量、安全管理、结算审定入手，做好“围墙内”“围墙外”层级管控，狠抓合同履约、服务好项目建设，全力提升项目管理水平。做到项目建设好、管得住、效益优，为清收回笼资金提供有力保障。三是恪守清廉自律底线，锻造廉洁从业队伍。分公司领导班子要以身作则，发挥“背影效应”，在“清廉建工”思想及廉洁风控机制的双向引导下锻造一支品行优良、勤劳务实的攻坚团队。四是凝心聚力共谋发展，指标责任肩负自身。分公司领导班子要针对下半年工作指标拿出更多盘活全局的致胜之策，做好企业发展的“掌舵人”，引领全体职工全面冲击下半年任务指标，圆满实现“两个提升年”活动开展的基本预期。

岑廷义就分公司下半年指标冲刺的具体措施，以及如何提升管理水平、优化团队整体建设作出指示。

七分公司会议现场

公司相关职能部门负责人就各自工作板块提出要求建议。分公司班子领导、部门负责人参加。