10月21日，广西建工集团有限责任公司副总经理李静丹到304永利集团官网入口调研指导停缓建项目盘活及控成本专项工作。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）总经理杨焕菱，总承包公司副总经理黎平山、财务总监翟羽佳参加。

李静丹讲话

调研会上，李静丹认真听取停缓建项目盘活及控成本专班工作情况汇报，对总承包公司相关工作取得的阶段性成效给予肯定。对于做好下一步停缓建项目盘活工作，她提出三点要求：一是高位推进。领导班子要亲自带头，亲自过问，坚持一项目多方案、一项目多举措，推进停缓建项目加快盘活。二是紧追紧盯。要出狠招、出实招，发扬钉钉子精神，转压力为动力，锲而不舍盯紧每一个项目，挖掘一切盘活可能性，确保项目止损增效。三是加强协同。要加强与集团公司业务主管部门的沟通联系，强化内外部协同，拓宽盘活思路，从根本上解决好停缓建项目的问题，提升盘活实效。对控成本工作，她提出两点要求：一是全面完成目标任务。要对照集团公司下达的目标任务，严格执行费用预算管理，持续压降管理费用和人员费用，降本增效。二是加强精细化管理。要全面梳理成本管理流程，做精做细成本管控工作，防止跑冒滴漏，提高经营管理效益。

集团公司审计绩效部、权益资产部有关人员，总承包公司综合行政管理中心、权益资产部、财务资产部、监察法务审计部负责人参加。

会议现场