11月22日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到304永利集团官网入口调研指导。总承包公司董事长、党委书记邓少新参加调研会。

陈家坚讲话

会上，陈家坚认真听取三分公司工作情况汇报，针对具体问题提出指导意见，强调要狠抓经营龙头，为明年各项工作打好基础，同时就分公司提质增效、维持稳定发展提出五点要求。第一，强信心、鼓斗志。要善于在逆境中寻机遇，抓住利好政策，促进工程款的结算和支付。分公司班子要增强信心带头做好各项工作、鼓舞斗志提升指标完成度。第二，抓重点、重点抓。一要抓好经营工作。要善于分析，抓住重点、突破难点、疏通堵点，梳理掌握各种社会资源，服务维护好长期合作伙伴，做好经营布局，立足南宁深耕区内市场，谨慎拓展区外市场，提升形象、树立口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作为重中之重，以项目为抓手，结合具体情况，通过各种手段方式，加大力度，促进回款。三要抓好生产工作。要顶住现阶段压力，统筹调配各项生产资源，发挥最大效能，以重点项目为发力点，以产值促回款。四要抓好亏损项目治理和停缓建项目盘活工作。要继续保持治亏力度，加强盘活力度，做到“一项目一方案、多方案”，逐个推进。第三，明责任、勇担当。要细化落实各层级人员责任，分公司班子要带头担责，既要扎实推进经营承接，又要确保现有项目安全、有序、高效生产，全力完成专班指标任务。第四，严考核、促落实。要用好考核这个“指挥棒”，制定切实可行的考核办法，激励先进、鞭策后进，激发员工内生动力。第五，抓队伍、强保障。一要做好员工稳定工作，关注掌握核心员工思想动态，保证员工基本生活保障，确保人心稳、人心齐。二要选好人用好人，为能干事、会干事、干成事的人提供机会并重点培养，激发团队活力，提高战斗力。

邓少新对三分公司当前经营区域划分、项目承揽、工程管理、清收清欠等情况作点评和指导，同时要求分公司班子要保持信心，带好队伍，提升管理水平，为承接新项目打下良好基础，同时做好下一步工作规划，特别是岁末年初的工作策划。

总承包公司综合行政管理中心人员，三分公司在家领导班子及中层副职以上人员参加。

会议现场