2月10日上午，304永利集团官网入口2022年度分支机构主要负责人述职考评会在公司13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新主持，领导班子成员陆烜、岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加会议并对述职人员进行评议打分。

邓少新讲话

会上，邓少新认真听取分支机构负责人述职，逐一点评各分支机构负责人2022年工作，对做得好的方面给予肯定，对不足和需要改进的地方提出意见和建议，同时就分支机构负责人做好2023年工作提出三方面要求。第一，坚持高质量发展方向，厚植稳中求进的根基。一是强化大局意识。要不断提高站位，进一步增强“一盘棋”大局意识，坚决做集团和公司各项改革发展重大决策部署的拥护者、执行者；要进一步分清公司整体利益和分公司利益之间的关系，做到上下同向、同心、同力，共同朝着公司高质量发展目标持续奋进。二是强化效益意识。要坚持以利润为导向开展各项工作，坚决打好提质增效攻坚战，下决心“瘦身健体”、苦练内功，努力向改革创新要效益、向资源整合要效益、向管理提升要效益。三是强化风险意识。要坚持发展与安全并举，全力避免重大风险事故发生。要坚持底线思维，不越违规违法的红线、高压线，全力为企业高质量发展保驾护航。第二，坚持高效率工作作风，强化目标落地效果。一是提高谋划工作能力。要结合本次述职中下一步工作思路，聚焦分支机构年度目标任务，制订有效的措施办法，为顺利完成全年目标任务创造更多有力条件。要发扬敢想敢拼的精神，突破当前资源限制，努力带领分支机构员工闯出一片新天地。二是增强工作落实能力。既要当好指挥者，又要当好督办员，坚持以结果为导向，狠抓工作落实。要细化目标、压实责任、强力推进，形成负责人在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作机制。要充分发挥考核指挥棒作用，加快提高员工积极性、主动性，高节奏、高效率地完成各项工作并取得更好成效。三是增强协调督办能力。要分清轻重缓急，抓好重点工作，抓准关键点，抓出成效。要加强督办督帮力度，掌握重要安排和重点工作进展，定期检查任务完成情况。要主动做好督帮指导，积极协调资源力量解决问题，切实发挥第一责任人统管全局的作用和价值。第三，坚持高标准自我要求，全力提升价值贡献度。一是不断学习提升。要主动了解国家、地方政策，掌握经济和行业发展趋势。要深入学习专业知识，不断提高知识层次和业务能力。要强化对标学习，找到差距，不断反思，在工作思路、方法、成效上有新举措、新突破。二是保持攻坚韧劲。要发挥钉钉子精神，在公司转型发展关键期，创新工作思路、巧妙运用资源、适当借力借势，坚决啃下市场开拓、清收回款、风险管控、亏损治理等企业发展中的“硬骨头”，扩大规模、夯实基础、甩掉包袱，助公司实现高质量发展。三是做到以上率下。要发挥头雁的担当、智慧和勇气，躬身入局、身体力行、以上率下，将履职尽责与攻坚克难结合起来，把工作当作创业，把市场和项目当作战场，带领团队向着目标奋勇前行。

考评分批次进行。公司领导班子成员对述职人员进行无记名打分并对分管的述职人员进行点评，述职人员下属代表对述职人员进行点评和打分。

会议现场

各分支机构管理人员代表参加会议并打分。