2月13日下午，304永利集团官网入口2023年安全生产工作会议在公司13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作工作报告，领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席，张强主持。

邓少新讲话

邓少新在讲话中充分肯定了2022年安全生产工作取得的成效，对2023年安全生产工作提出三个方面要求。

第一，要有更全的责任覆盖和落实抓好安全。安全生产工作是一项长期性工作，要提升安全生产管理意识，时刻保持责任心和使命感，紧盯施工一线、解决普遍问题、加强尽职履职。一是进一步落实全员安全生产责任制。全面落实公司《全员安全生产责任制》，各层级人员要明确界定安全职责，安全管理和生产条线人员要尽职尽责，全体员工要贯彻安全生产责任制到位，营造注重安全、参与监督的整体氛围。二是进一步压实分包方等的安全管理责任。要在深入推进项目合伙制（承包制）的基础上，加快完善项目管理人员安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等，并与薪酬绩效等利益挂钩。要落实劳务单位和专业分包安全责任，明确各方安全职责，落实总承包单位负责统一协调的安全生产管理职责。

第二，要有更实的态度和手段强化整治。要从根本上重视现场隐患排查，下大力度进行整改，不断提高整改成效。一是排查要细。要做好各层级、各时段安全巡检工作，增加“四不一直”频度，加强现场突击检查，及时发现风险隐患。二是责任要实。要盯住隐患整改责任，逐一落实问题整改的责任方和责任人员，加强追责问责。三是督办要紧。公司两级安全职能部门要实行隐患问题清单化管理和限时销号督办机制，开展隐患排查整改“回头看”，提高隐患整改效率，真正做到“隐患归零”。四是奖惩要准。要创新方式方法，改变处罚对象，由项目部改为对失职主控部门、协办部门和相关失职人员进行追责。要修订健全细化奖励办法，罚到具体人也要奖到具体人，从制度机制上鼓励支持各级管理人员真管、敢管、严管的自觉性和主动性。

第三，要有更优的措施和办法促进提升。一是运用整体思维。要运用整体性思维统筹平衡，确保安全投入，守住安全底线，保证安全与质量、进度、资金管理等步调一致、同频共振，确保项目建设高效平稳推进，为项目创优创效打好基础。二是加强顶层设计。公司安全管理部门要牵头其他条线部门，聚焦公司安全管理短板，进一步增强顶层设计能力，解决安全管理占线长、管控责任不清晰等问题，提升整体安全管理水平。三是强化创优意识。各分公司项目部要增强创优意识，打造更多安全文明项目和标杆项目，增强以现场促市场的品牌效应。年度创优项目要确保顺利完成全年创优目标。其他项目对标安全文明施工标准，打造安全有序的施工环境，展现公司良好形象特色。

邓少新强调，2023年是经营生产建设回归常态、加速赶跑的一年，安全生产工作任务艰巨繁重。要切实落实好安全生产责任制，强管理、抓落实、出成效，坚决防范安全事故发生，全面提升公司安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定，全力以赴为公司完成全年安全生产工作目标保驾护航。

陆烜作工作报告

陆烜在工作报告中全面总结2022年安全生产工作，传达学习集团公司安全生产工作会议精神，提出2023年安全生产工作目标任务。他对抓好安全生产工作提出六个要求：一是紧绷安全之“弦”，进一步强化全员安全责任意识；二是夯实安全之“基”，进一步增强安全整体管控能力；三是防范安全之“险”，进一步强化安全隐患治理能力；四是聚焦安全之“标”，进一步提高标准化建设水平；五是深化安全之“教”，进一步增强安全保护意识；六是创新安全之“法”，进一步丰富安全管控措施。

会议表彰了2022年度安全生产先进集体和个人。各分支机构递交质量安全生产和消防工作责任书。

公司中层副职以上人员、各分支机构财务负责人参会。

会议表彰公司2022年度安全生产先进集体和个人

递交质量安全生产和消防工作责任书

会议现场