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陈家坚出席公司2023年工作会议

发布日期： 2023-02-15

2月13日上午，304永利集团官网入口2023年工作会议在13楼会议室召开。广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话，总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作报告，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。

陈家坚讲话

陈家坚对总承包公司各级班子成员和广大员工在极不平凡的2022年中，不惧困难和挑战，上下同舟共济、顽强拼搏、艰苦奋斗，顺利渡过难关、实现平稳收官的成效成绩表示充分肯定。对做好2023年工作，他提出五个方面的建议和要求。

第一，保持定力、凝心聚力，冲刺“开门红”。要充分把握好国家经济逐步回暖稳增、集团公司融资环境逐步改观向好的形势，进一步增强发展的定力和信心，提振精神、集中力量推进各项生产经营工作回正轨、转增势。要组织全员迅速行动、铆足干劲，全力以赴抓开局，奋力冲刺实现首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

第二，聚焦重点、攻坚克难，实现新突破。要紧紧围绕影响业绩和效益的重点难点工作，主动迎难而上，多措并举、多点发力，力争取得更大成效。一是持续在经营提质扩量上发力。要继续保持良好的经营势头，大力承接公建、基建等重点优质项目，加快将总承包公司发展的规模底盘做大。要进一步促进经营工作量质齐升，继续在优化经营结构上下功夫，着力提升自营项目比重，厚实盈利根基；要用好用活“平台+合伙人”模式，不断提高经营合作质量，做优经营底子。要加强经营团队建设，切实为开展好经营工作提供坚实支撑。二是持续在项目管理提升上发力。要坚决把集团公司以项目为中心的各项管理要求贯彻到位、落实到位，持续深入推进“3+1”项目管理机制和“围墙外”“围墙内”管理模式，严格实行“背靠背”条款要求，高位开展管理力、控制力和执行力“三力”提升行动，进一步推动项目由粗放式管理向精细、精益管理转变，促进项目管理质效提升。三是持续在治亏盘活上发力。要紧盯年度治亏盘活工作目标，全面深入治理亏损项目、盘活停缓建项目。要摸清家底、找准对策，推动治亏盘活工作阶段有进展、节点有成效，最大限度止损、减亏、扭亏，尽快减少资金占用，减轻企业发展包袱。四是持续在加强法务、防范风险上发力。要配足配强法务人员，进一步加强法律事务管理力量，提升法务工作能级。要切实在生产经营管理中将法务工作前移，加强事前防范工作，从源头上规避和化解风险，有效防范诉讼案件发生。五是持续在清收回款上发力。要抓紧、抓实、抓牢常态化的清收回款工作，进一步提高日常清收工作的主动性、积极性，全力追回款项，确保项目生产建设和企业运营有良性的现金流支撑。

第三，深化改革，激发活力动力有新成效。一是进一步优化机构和人员设置，切实为企业高质量发展提供强有力的组织保障和人力支撑。二是进一步优化完善薪酬和考核体系，充分利用薪酬“杠杆”和考核“指挥棒”，最大程度激发绝大多数员工干事创业的动力活力。三是进一步加强干部队伍建设，着力在干部的挖掘、培养、储备和使用上下足下好功夫，不断打造数量充足、结构优化、能力突出的干部队伍。

第四，深化融合、创新载体，凸显党建价值。一是抓好“两个融合”。持续强化党建和生产经营工作融合深度，防止党建和业务“两张皮”现象；强化党建与文化建设相融合深度，充分发挥党建引领方向、凝聚人心的作用。二是抓好党建载体。要聚焦重点工作，把专班工作、防亏治亏、盘活处置、清收回款、经营等攻坚行动与党建工作紧密结合，引导各级党组织和党员同志迎难而上、冲锋在前、带头示范、贡献力量。三是体现好党建价值。要围绕全年工作目标，强化党建在各工作领域的参与度和价值贡献度，以实实在在的业绩检验党建工作成效。

第五，以上率下，领导带头抓落实。要真抓实干、有效作为。各级领导人员主动扛起发展的担子，以高度的责任感、紧迫感，聚焦中心工作、重点工作，深入基层、靠前指挥、作战一线，切实发挥“头雁”作用和“背影”效应，引领和带动广大员工奋勇争先、共创佳绩。要廉洁从业、守住底线。各级领导人员要履行好党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，严格自律，严守党纪国法，守住底线、不越红线、不碰高压线，以身作则，做好示范，不断营造风清气正的干事创业氛围。

邓少新讲话

邓少新作题为《坚持稳中求进接续攻坚奋斗奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告，对做好2023年各项工作提出七个方面要求。一是聚焦效益提升，在稳发展上谱写新篇章。二是聚焦管理攻坚，在提质效上谋取新突破。三是聚焦风险管控，在强防治上筑牢新防线。四是聚焦流动安全，在稳运行上力求新成效。五是聚焦科技创优，在树品质上推动新升级。六是聚焦价值创造，在增动能上激发新活力。七是聚焦同频共振，在强党建上激活新引擎。