4月17日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开“三力”提升行动专题宣贯推进会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持会议并宣贯集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》。公司领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席会议。

邓少新讲话

邓少新在总结讲话时指出，“三力”提升行动是集团公司应对当前形势主动求变、强基固本提质增效的极其重要的重大部署，是破解生产经营管理的难点堵点痛点盲点问题的重要抓手，是提高风险防范和化解能力的重要举措，是提升运营水平和管控效益、确保企业高质量发展的重要支撑，公司上下务必不折不扣贯彻落实，结合实际抓出成效。

一要提高思想认识，确保提升行动的重要意义准确理解。要深刻认识和理解“三力”提升行动的重要性与必要性。《实施意见》是集团公司提升“三力”，解决生产经营管理的难点堵点痛点盲点问题的纲领性文件和行动指南，内容丰富，涵盖面广，必将有效地提升管理能级和治理效能。公司全员要做到全文原本学、逐条逐句学，全面准确理解和吃透《实施意见》的核心要义。领导班子成员要做到学习深一些、领会深一些、掌握深一些，灵活运用指导实际工作；中层管理人员要系统学、创新学，注意总结，注重提升，切实提高指导基层、服务协调和解决问题的能力；普通员工要做到人人学习、人人知晓、人人执行。

二要强化责任落实，确保提升行动思想集中统一。要组建工作机构抓实施。公司、分（子）公司层面要成立组织机构，负责统筹开展“三力”提升行动各项工作。要明确责任抓落实。实行公司、本部部门、分（子）公司一把手负责制，第一责任人要亲自部署、推动、督办，形成全盘指挥、上下联动、一体推进的工作格局。要关键少数作示范。公司领导班子成员要发挥“关键少数”和示范引领作用，下沉到分管部门、分管单位开展宣贯和推进工作。本部各部门负责人、分（子）公司负责人要经常性深入到项目一线开展宣讲活动，做到学习宣传全覆盖。要在学用上下功夫。公司本部各部门要拿出条线工作具体计划和具体措施，引导“三力”提升行动纵深推进，推动实施意见发挥效用。

三要抓好贯彻执行，确保提升行动任务落地生根。要开展对标对表自查，全面梳理公司在加强关键环节管控等方面存在的问题和不足，做好工作方案，明确整改措施，限期完成整改。要坚持目标和问题导向相结合，补齐管理短板，健全制度体系，精准发力推动各项问题及时有效解决。要全面提升管理效能，每个管理人员都要担当作为，自我加压，从源头上加强基础管理，想方设法、不遗余力抓执行抓落实，切实提升管理能力和水平。要抓执行落地确保各项工作见实效。经营工作要坚持区内区外齐发力。生产工作要全力推进项目达产满产超产，提高竣工产值。回款工作要见实绩。各专班组长要靠前指挥、强化担当，成员要主动作为、下沉一线。风控工作要增强风险管控能力，防范项目承接、质量安全等风险，确保企业稳健发展。

四要抓实宣传引领，确保提升行动氛围热烈浓厚。要加强学习宣贯。公司和分（子）公司要成立宣贯工作组，由公司领导班子成员和分（子）公司领导挂帅，分别深入到各单位和项目部开展宣传。要用好宣传阵地。通过官网、微信公众号、板报等宣传阵地，多角度、全方位宣传“三力”提升行动的意义、目的、任务、要求和工作实效，形成浓厚氛围。要抓好典型宣传。从各单位、各条线挖掘和选树先进标杆，以点带面，发挥好典型引领作用，推广复制好经验、好方法、好案例，确保提升行动工作出彩有亮点。

五要抓好督导帮扶，确保提升行动取得扎实成效。要加大督导力度。公司督查督办综合办公室要履行好职能，加大督查力度，形成一级督一级、一级抓一级的工作态势，推动“三力”提升行动常态化。要做好帮扶工作。本部各部门要增强提升管理的前瞻性，推动本部加快从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，提高本部服务水平和工作质量。要加强考核工作。建立月度监督反馈、季度评价机制，将工作成效与绩效挂钩，各单位每月、每季上报“三力”提升行动阶段性情况成果。要强化跟踪问效，确保提升行动出成效。

陆烜主持会议

会上，陆烜逐条逐句详细解读集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》文件内容，要求公司本部各部门、各分（子）公司要迅速传达会议精神，结合实际做好宣传贯彻和经验推广，推动“三力”提升行动有效开展，取得实效。

公司本部中层副职以上人员，分公司总经理、党支部书记，设计院、兴鸿房地产公司负责人参加。

会议现场