为全面贯彻落实广西建工集团“三力”提升行动实施意见和总承包公司“三力”提升行动若干措施，由六分公司承建的广西工业职业技术学院新校区一期项目第三标段工程项目迅速统一思想和行动，对二季度项目建设及重点工作进行全面部署，确保项目体育馆主体封顶的重要施工节点，用实际行动全面掀起二季度大干热潮，进一步提升项目管理力控制力执行力。

工人绑扎钢筋

压实责任，严管理强举措。

二季度是抢进度、争效益、保全年目标的建设关键期。项目经理充分发挥党员先锋模范作用，带头担责任、作表率，合理安排施工作业面，确保各工序无缝衔接；项目全体人员严格落实各级责任，积极与参建各方协调沟通，及时解决现场施工问题。

项目部围绕抓管理、抓控制、抓执行，制定工作方案，严格实行各环节精细化管理。通过领导带班、样板引路、倒排工期、挂图作战等举措，充分调动人、材、机等生产要素，加强质量管控，严把安全环节；按考核节点计划，对进度、安全、质量、文明施工等完成情况进行考核、奖惩；每周召开项目调度会，对进度计划的执行情况进行动态纠偏管理。

工人砌砖

工人抹灰

抢抓进度，严控制保目标。

项目部以“抢进度、抓班组、控现场”为抓手，以严格过程管控为重点，采用节点控制法管理施工进度；优化施工方案，克服天气多变等制约因素，强化工期履约；发扬建工铁军精神，加班加点、昼夜不停，打响以日保周、以周保月、以月保季的施工战役。

项目部紧盯目标，进行了任务再分解、措施再细化、进度再推进，采取内外同步、穿插施工的方式，按照一天一跟进、一周一调度、一月一考核的节奏，确保项目施工节点进度按计划推进，争取项目上半年目标任务超额完成。

砌砖收方现场

服务督导，严执行保安全。

分公司领导班子及本部相关部门管理人员深入施工现场开展业务指导，协助项目部做好材料供应、机械组织、班组调配、单价确定、合同签订等保障服务工作。同时建立“线上督导+实地督查”督导机制，积极采取电话、工作群等线上方式+现场安全质量检查、施工风险排查等线下方式，及时疏通项目的难点、堵点。项目部严格执行安全生产管理制度，安全生产标准化与质量管理标准化相结合，加强安全教育培训，规范操作流程，严格验收标准，把好工程质量关和安全关。分公司本部与项目部同力协作，齐抓共管，项目“三力”不断提升，重点工作快速落实，经营管理提质增效。

分公司本部管理人员到项目督导工作

项目部安全交底现场

该项目位于武鸣区南宁教育园区东片区内，南宁市武鸣区城厢武缘大道87号地块，工期1020日历天。建设规模包括图书行政楼(建筑面积35797平方米)、会堂(建筑面积5300平方米)、活动中心(建筑面积3316平方米)、综合体育馆(最大跨度57.4米，建筑面积19995平方米)四个单体。目前图书行政楼已完成封顶，综合体育馆处于主体施工阶段，会堂和活动中心处于装饰装修施工阶段。