4月15日，304永利集团官网入口2024年一季度竣工产值专班工作暨4月份生产调度会议在公司13楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话。公司项目管理中心（安全管理部）总经理莫志元主持。

会议现场

会上，骆长光肯定了一季度生产工作，分析了当前建筑业发展形势和施工生产中存在的问题，并就下一步生产工作提出五点要求。一是推进产值稳步提升。要优化资源配置，深入推进项目标准化管理，积极协调项目存在的问题，大干赶上出产值，确保工期履约和项目竣工如期交付工作。要抓好项目开工，推进新承接项目开工，促进经营成果转化为产值。要督促项目部做好因业主资金不到位造成停工的损失，做好工期签证。要抓竣工项目，有效指导现场赶工完成竣工交付，助力提高公司竣工产值。二是抓清收工作稳资金。要加强与建设单位及当地平台公司的沟通协调,加快回拨资金；关注业主的资金动态，督促建设单位按合同约定尽快回款。要积极解决分公司诉讼案件，促进资金回笼，减少资金冻结，增加现金流，保证项目资金专款专用，努力做到保生产保产值保竣工保履约。三是加强安全质量管理。安全质量工作开展要在思想认识上、问题排查上、隐患整改上动、督查工作上、自查问责上动真格，以更大的工作力度切实做好安全质量管理各项工作，实现本质安全和“零事故”目标。四是强化风险防控工作。坚持底线思维，努力推进法律管理与生产经营工作深度融合，各分公司、各项目部要加强与上级部门之间的沟通联动，遇到法务纠纷要第一时间进行汇报，法务部门要重点加强法律风险提示工作，全面增强各级人员的风险防控意识。五是全力抓好专班工作。公司成立了新签合同额等十二个工作专班，各分公司要参照公司的做法，结合自身实际，成立专班，制定目标任务，把专项工作统筹规划，一体推进，形成各大工作合力，取得工作实效。

会上，莫志元通报集团公司一季度生产指标完成情况，参会分公司分别汇报一季度生产情况及4月份、二季度生产的计划及措施。各公司积极交流探讨竣工产值专班工作下一步措施。

公司项目管理中心（安全管理部）相关人员，各公司分管生产副总、生产部门负责人、竣工产值专班负责人及相关人员共29人参加会议。