4月17日下午，304永利集团官网入口2024年季度工作会议在朝阳路49号13楼会议室召开。会议贯彻落实集团公司一季度工作会议精神，总结公司一季度工作情况，分析存在的困难和问题，部署公司二季度工作，进一步统一思想、鼓舞斗志，务实功、出实招、求实效，为全面实现“半年稳”汇聚拼搏奋进之力。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜以及领导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取总承包公司一季度经济运行情况分析、二季度重点工作部署，认为二季度重点工作部署思路清晰、措施过硬，强调要取得主动、重在落实，同时对总承包公司做好二季度工作提出三个方面要求。一是提振士气，奋起直追，稳住基本盘。要正视一季度工作差距，越是困难时期越要敢于迎难而上、勇于解决问题，鼓舞士气、奋起直追，抢市场、抢份额，扭转局面。要全力完成二季度目标任务，并在此基础上缩小一季度缺口，做到有信心、有斗志、有谋略、有措施，争取完成上半年目标任务，稳住基本盘，为全年工作打好基础。二是聚焦重点，精准施策，推动重点工作实现新的突破。要在拓展经营上发力。放眼全年目标，根据现有资源提前谋划、加快布局，扩大市场份额；服务好并稳住现有合作伙伴，实现市场拓展的新突破新进展；加强经营工作的考核和奖励兑现，鼓舞经营团队干劲，实现二季度经营额度的大幅提升。要在组织生产上发力。认真盘查项目情况，做好人、才、机的统筹安排，用好有限资金、确保发挥作用，以强有力的生产助力经营工作。要在清收回款上发力。全力以赴抓好应收账款清收、停缓建项目盘活等与回款有关的工作，根据实际情况，实时调整方案，与时俱进，促进回款，有效缓解现金流紧张。要在队伍建设上发力。继续加强瘦身强体工作力度，优化人员配置，做到瘦身和强体并重，形成一支战斗力强劲的员工队伍，助力企业稳健发展。三是履职尽责，担当作为，推动各项工作取得实实在在的成效。要坚持领导带头抓落实。各级领导干部要自觉发挥带头作用，越是艰难时期，越要经得起考验，通过压实责任、挑起重担，展现担当作为。要坚持以过硬作风抓落实。做到一件事一件事办，一个项目一个项目抓，以过硬的作风，确保工作真正落实到位，取得有效进展。要坚持各方协同抓落实。以目标为导向，整合各方力量，顺畅内部外部及横向纵向的沟通协调，相互协同共同发力，使得工作切切实实抓到位，真真正正见实效。

邓少新讲话

邓少新分析公司一季度经济运行情况，传达集团公司一季度经济运行分析会精神，从七个方面部署二季度重点工作：一是全力拼专班、保业绩：二是全力拓市场、揽项目；三是全力抓生产、冲产值；四是全力稳资金、保运行；五是全力强管控、促提升；六是全力抓团队、强作为；七是全力抓示范、出实效。

陆烜主持

公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状

递交二季度营收利润指标责任

会上，直属分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，一分公司、六分公司汇报二季度工作目标和具体举措。公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，各单位递交二季度营收利润指标责任状。

会议现场

公司本部各部门负责人，所属各单位领导班子成员和财务负责人参加。