2月10日上午，304永利集团官网入口2025开年工作部署动员会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙高峰作动员讲话。公司在家领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光出席。

牙高峰讲话

牙高峰在动员讲话中指出，2025年公司全体员工尤其是本部员工，要团结一致、奋发图强，向着全年目标全速前进。对全力做好2025年各项工作任务，他提出11点要求：

一是实行工作月报制度。公司本部部门负责人和分公司总经理定期按月向董事长汇报工作履职情况，促使领导人员主动自我加压，为各项工作顺利推进并取得实效注入源源不断的活力动力。

二是推行领导人员月考核制度。公司中层副职以上领导人员实行月考核制度，将量化考核指标与员工主观评价相结合，充分赋予基层员工评价权和选择权，构建真实、全面、科学的履职考核评价体系，夯实选人用人基础，确保领导人员履职尽责、能上能下。

三是领导要带头履职担当作为。公司各级领导人员要切实发挥示范引领作用，主动深入一线，带头攻坚克难，精准解决实际问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，以务实的作风推动各项工作高效落实，确保公司发展目标顺利实现。

四是领导要下沉一线亲力亲为。各级领导人员要全面了解掌握和深度做好本单位、本条线、本部门、本岗位的具体业务工作，既要统筹全局、科学决策，又要亲力亲为、带头攻坚，坚决不能做“传声筒”或“二传手”，更不能让基层员工代做工作。要主动下沉基层，战斗在一线，及时服务和解决好项目建设的各项问题。

五是强化成本管理促进履约。要牢固树立成本意识，坚决落实以成本管理为项目管理核心的理念，严控在建项目成本，确保项目实现盈利目标；新接项目要充分掌握现场实际成本，精细准确做好标后预算，强化潜在风险管理和动态成本管控，促进项目高质量推进，确保公司高效运转。

六是精准奖励促进全员经营。强化经营工作，精准考核、精准奖励，确保付出与回报成正比。要及时兑现经营奖励，激励有能力、肯拼搏的员工通过成功承接任务“富起来”，大力促进全员经营，形成人人想经营、人人会经营的良好氛围，全力推动市场经营取得新突破新成效。

七是加大力度狠抓治亏工作。要统筹推进项目治亏，全力防亏、减亏、止亏。要秉持严肃认真的态度，彻查亏损根源，揪出责任人，严厉惩处，绝不姑息，以强硬手段保障治亏工作取得实效。

八是强化法务诉讼工作。要精准筛选案件，优化诉讼策略，保证诉讼经费，先易后难，大力提升主诉案件的数量和质量。要加强内外团队协同配合，高效推进诉讼流程，最大限度通过诉讼手段促进清收回款。

九是建立清收清欠周例会制度。要持续加强清收回款工作，一把手要亲自清收，带头清收。要建立周例会制度，强化清收工作调度和责任落实，推进清收工作有效开展。要目标上墙，挂图作战，明确每一笔款项回款具体节点，确保能回款多回款，提高清收清欠成效，确保实现回款目标。

十是强化工作量化考核。全面推进全员工作量化考核，全员每天认真如实填写工作日志，切实提高履职尽责意识，杜绝慵懒懈怠躺平现象，促进全员提升综合素质能力。

十一是全面提高服务意识。全体员工要将服务意识根植于心，践之以行，自觉贯穿于日常工作每个环节，提高专业技术能力和服务水平，做到事事有回应、件件有着落。要强化服务的针对性和实效性，分批次组织公司本部员工到项目建设现场参与建设实践，全面了解一线情况，精准把握一线需求，提供更快更好的服务支持，形成前后端协同共进的良好工作格局，全方位提升全员综合服务水平。

牙高峰强调，“行则将至，做则必成。”新的一年，新的征程，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，全身心投入到工作中，用一流作风、一流状态、一流标准创一流业绩，为实现公司全年目标努力奋斗，为集团公司的恢复性增长贡献力量。

会议现场

公司本部全体员工、各分支机构班子成员参加。

走访慰问活动

动员会结束后，公司领导班子成员分别到各分支机构、公司本部各部门走访慰问，勉励大家以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迅速投入到新一年的工作中去，做到“起步就是冲刺，开局就是决战”，努力为公司实现平稳发展贡献力量。