2月17日下午，304永利集团官网入口董事长、党委书记牙高峰带队到二分公司承建的五象投资创新型信息产业基地三期项目开展2025年春节节后复工复产检查。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理、总工程师骆长光一同检查。

检查现场

检查组来到施工现场，听取项目复工复产情况介绍，详细了解施工进度，检查存在的问题，提出指导意见。

牙高峰讲话

在随后召开的检查反馈会上，牙高峰对于项目建设取得的成绩表示肯定，对分公司和项目部继续做好下一步工作提出四个方面要求。一要严抓安全生产。要高度重视复工复产期间的安全风险排查，项目经理带队检查重点区域，重点对起重机械、脚手架、模板支架、临时用电等重大危险源部位进行复查，发现问题立即整改，做实做细安全保障措施。要关注春节后天气变化情况，做好防风、防雨、防滑等措施，确保作业环境安全可靠，打牢筑牢项目安全根基。二要狠抓工程质量。要强化质量管理，在做好一期、二期项目建设的基础上，圆满完成三期建设任务，打造成总包标杆项目，为下一步争创区级安全和质量奖打好基础。要以优质的工程质量，赢得业主信任和市场信心，为经营工作奠定基础，争取实现“多次经营”成果，形成各方共赢局面。三要真抓成本管控。要牢牢树立以项目成本管理为核心的理念，将精细管理延伸到每一个细微的成本环节，全方位压降项目生产和管理成本，为自营项目实现盈利目标铺就坚实道路。要以抓成本管理为契机，通过精心策划、精准执行，形成一套可复制、可推广的成本管控模式，让其他在建项目有章可循、有据可依，带动提升公司整体成本管控水平。要充分发挥项目团队的主观能动性，多动脑筋、多谋良策，让项目成本管理的成效立竿见影，助力企业以成本优势铸就发展胜势。四要做大做强分公司。二分公司要逐个理清历史遗留项目，卸掉历史包袱，轻装上阵，打出一场漂亮的翻身仗，全方位提升抵抗内外部风险的能力；要管好在建项目，落实各项管理制度，严格履约，为项目平稳运行保驾护航；要打好经营攻坚战，拓宽视野、广开渠道、主动出击，努力承接项目，做到精准奖励、及时兑现，激发全员经营热情，让人人为经营助力，真正实现通过成功承接任务让分公司“富起来”；要与新赛道公司密切合作、携手共进，秉持开放合作的姿态，积极搭建沟通协作的桥梁，在项目承接和专业分包等方面实现优势互补，共同发力，合作共赢。

会议现场

   二分公司总经理卢鸿庆作表态发言，表示将严格按照四个方面要求，坚决落实执行到位。

五象投资创新型信息产业基地项目总建筑面积27.62万平方米。目前，项目一标段（1#、2#、9#）处于收尾阶段；二标段（6#、7#、10#、11#）处于装饰装修收尾阶段；三标段（3#、4#、5#）3#厂房桩基础~首层梁板施工，4#厂房基础层~二层柱、三层梁板施工；5#厂房桩基础~首层梁板施工。

公司安全生产管理部总经理莫志元，二分公司副总经理、总工程师王建军以及项目管理人员等参加。