2月18日上午，304永利集团官网入口2025年专班工作部署暨重点工作推进会在13楼会议室召开。会议表彰先进，总结部署专班工作，对今年重点工作进行再动员再部署再落实，统一思想行动，持续攻坚克难，扩大专项工作成果，推动公司各项重难点工作取得新突破，全力以赴冲刺全年发展目标任务。公司董事长、党委书记牙高峰出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。
牙高峰讲话
会上，牙高峰肯定2024年专班工作取得的成绩，总结专班工作经验，指出存在问题不足，部署2025年专班工作。对于做好今年专班工作，他提出七个“再”要求。一是认识要再提升。要充分认识开展专班工作是应对严峻形势、突破困难瓶颈、实现平稳发展、保持大局稳定的关键举措，必须进一步加强专班工作力度，全力破重点、攻难点，确保完成全年目标任务。二是目标要再分解。要把任务分解到分公司、岗位和个人，做到人人肩上有指标，汇聚全员力量推动专班工作目标保质保量完成。三是责任要再压实。各工作专班组长、副组长既要做指挥员，又要做战斗员，并强化对所负责专班的统筹、沟通和协调力度，充分调动各方、各层级主动性创造性，汇聚合力干出好业绩。要坚持落实分公司总经理负责制，分公司“一把手”要亲自指挥、亲自谋划、亲自推动，抓出实效实绩。四是保障要再到位。要选派精兵强将，充实专班力量。要统筹安排、创造条件，确保专班人员把精力投入到专项工作上。要确保必要的资金支持，推动专班工作实现“以小撬大”作用。五是措施要再精准。要精准投入资源力量抓重点，提高回报率。要大胆尝试各种手段，合法合规解决堵点难点问题。要严格落实例会制度，及时跟进研判，因时施策、接续推动，确保不偏离目标。六是奖罚要再分明。要完善奖惩制度和激励措施，加大奖惩力度并及时兑现，做到真奖真罚，切实以激励和倒逼方式激发员工干劲拼劲。七是督办要再强化。公司领导班子要认真履好挂点督办责任，专班办综合办公室要充分发挥组织、协调、指导、督查和服务功能，做到督促与帮扶并举，促进专项工作落实见效。
牙高峰分析当前发展新环境，传达学习上级新要求，对做好2025年重点工作提出八个“全力”要求。一是全力开拓市场，促进经营承接提质增量。要坚持“你发财，我发展”理念，领导高位抓经营，领导人员分片负责、牵头推动，带头背指标、领任务、拓市场。要充分用好经营奖励办法，及时兑现奖励，激励有能力、肯拼搏的员工通过成功承接任务“富起来”，激活全员抓经营的活水。要全面实施“自营增效益、合作上规模”战略，着力提升自营项目比例，持续提升经营效益。坚持以区内为大本营，持续扩大区外市场，通过加强对外合作，承接更多好项目、大项目。要严格防范经营风险，强化风评管控，绝不盲目承接项目。二是全力狠抓清收，确保各类账款应收尽收。要建立周例会制度，强化节奏清收，狠抓回款计划管理，确保计划款项按期回款、超额回款。要密切关注资金流向，抓住资金释放机遇，借势推进清收。要加大力度推进项目收尾、竣工、送审、结算、收款等工作，充分扩大清收增量。要持续抓好化债、治亏、生效判决执行等回款工作，解决沉淀项目、借款项目问题，通过攻克难点清收。三是全力大干快干，助推项目生产履约上量。要坚持以项目成本为中心推进项目生产建设管理工作，在确保安全质量可控的前提下，大力开展劳动竞赛，全面掀起施工热潮，全力以赴推动项目保履约、出产值、创效益。四是全力重拳治亏，扩大止损减损挽损成效。要以“严”的基调全面抓治亏，敢于较真碰硬，以纪检“利剑”和法律“重拳”的手段，加大力度治理亏损项目，加快治亏工作取得更多更大成效。五是全力加强法务，大力减被诉增主诉追回款。要压实分公司“一把手”法务责任，全力支持配合法务部门做好事前、事中和事后的各项工作。要持续减少被诉案件，增加主诉案件，加强生效判决案件执行追收，维护企业合法权益。六是全力防控风险，实现排隐患化危机保稳定。要增强底线意识，坚持发展与安全并重，增强安全质量风险、流动性风险、项目亏损、企业失信风险的防控力度，全力保障企业稳健发展。七是全力压降费用，精打细算节支降本增效益。要狠抓全面预算控制，精打细算开支每一笔费用。要持续压降管理费用，推进瘦身强体，促进全员齐心协力把项目和企业做盈利，扩大增收来源。八是全力建强队伍，狠抓纪律作风提升战斗力。要严格实行全员督查问效机制，加强动态考核和结果运用，促进员工自我加压、主动进步，以实实在在的业绩检验、评判工作，让敢为有为者有位，让躺平摆烂者无位，真正形成一支攻坚能力强、综合素质高的队伍。
牙高峰要求，各级领导人员尤其是各分支机构“一把手”要有敢拼的劲头、创新的办法、必胜的措施、达标的结果、善为的作风，全力攻坚专班工作和重点工作顺利推进、取得实效。
牙高峰强调，要以“时时放心不下、时时放在心上”的责任感和“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的紧迫感，紧盯指标任务，全力拼、奋力干，将每一项要求转变成行动，将每一个目标转化为结果，坚决完成全年目标任务，用实干交出高分答卷，用奋斗确保公司平稳发展。
陆烜主持
会议对公司2024年度先进集体和个人、2024年度工作专班进行了表彰。公司运营管理部就2025年指标调整、专班工作分工作说明。各分支机构就完成2025年目标任务作表态发言。
表彰仪式
会议现场
公司中层副职以上领导人员，战略合作伙伴，各分支机构财务负责人参加。