2月26日，304永利集团官网入口2月份建筑产值、竣工产值、内部清收专班工作会议在7楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司安全生产管理部总经理莫志元主持，副总经理李峰参加。

会议现场

骆长光听取各分公司对建筑产值、竣工产值、内部清收（支付竣工项目集采欠款）专班工作的目标分解和一季度工作计划的汇报，对专班工作提出五点要求。一要提高执行力。参会人员要及时传达落实会议精神，每个专班每个指标要层层分解落实，每月汇报完成的情况、采取的措施和获得的结果。分公司要提高站位、履职尽责，认真盘点数据、推进专班工作。二要克服困难。专班工作指标压力大、困难多，要勇于担当、多想办法，按照分解的指标跟进完成。三要理清思路。在建项目要紧抓复工复产，创造条件多出产值；停工项目要逐一分析，尽早复工；无法复工项目已完工的部分要尽快甩项验收移交，形成竣工产值；停工多年无法推进的项目要解除合同，减少停工项目存量。四要优先支付内部清收欠款。要理清竣工项目集采欠款情况，做好汇总汇报；要根据来款情况，合理安排支付清收款项。在建项目要按照公司集采方案做好计划，应采尽采；回款要按约定支付集采款项。五要落实考核。对层层分解的指标，要根据完成情况跟踪考核，对失职的要严肃追责。

公司安全生产管理部对专班工作指标作了分析，对专班工作的开展作了部署。

公司安全生产管理部，分公司副总经理、项目管理服务中心共18人参加。