2月26日下午，304永利集团官网入口2025年一季度财务工作会暨提升财务服务专题培训会在13楼会议室召开。会议全面总结公司2024年财务结算工作情况，分析存在的困难和问题，全面部署2025年工作。公司代财务总监黎双荣出席并讲话，财务资产部总经理谢华军主持。

会议现场

会上，黎双荣听取各分支机构财务工作汇报，对存在的问题和需协调的事项给予指导和帮助，并详细阐述了2025年公司经营方向和重点，并对财务工作提出五点要求。一是全面贯彻落实好集团公司及公司2025年度工作要求。全体财务人员要结合自身工作，学习集团公司及公司2025年度工作要求，落实好2025年全年财务工作。二是全面加大清收工作力度。坚持每周工作例会制度，提高工作效率，核清数据精准清收。实行清收计划动态管理，确保措施精准。强抓收款计划落实，扎实周、月收款计划，明确收款节点，大额回款计划，时时掌握甲方付款流程进度。三是全面科学统筹好资金，确保资金有序运行。优化资金配置，提高资金使用效率。加强资金预算管理，细化资金使用计划，严格控制资金流出，确保资金安全。拓宽融资渠道，降低融资成本。四是全面梳理账户往来款，压降资产总额存货。全面梳理账户往来款，压降资产总额与存货水平，是公司财务工作中的重要一环。通过细致梳理账户往来款，清晰地掌握资金流动情况，及时发现并解决潜在的财务问题，是财务年度工作中的重要内容。五是全面摸清家底，算清收支账，做好费用预算。全面掌握财务状况，精准核算收支情况，科学制定费用预算。坚持收入决定支出的原则，确保收支平衡。合理规划各项费用预算，并严格实施预算管理，保障所有费用支出均在预算框架内。

对全体财务人员提升服务工作，黎双荣提出四点要求。一是提高站位，增强服务意识。财务工作要融合到公司的生产经营工作中，为公司的发展提供财务支持和决策依据。二是提升专业水平，提高服务质量。财务人员要不断学习新知识，掌握新技能，加强对财务管理、税务筹划、成本控制等方面的学习，不断提高自身的综合素质和业务能力。三是加强沟通协作，促进工作服务的畅通。财务人员要与各部门、各单位、项目部多沟通，深入了解项目需要的财务服务方向和内容，更好地进行财务服务工作。四是重塑财务团队建设，保障财务服务能力。财务人员要认清当前形势，要树立危机意识。通过加强培训学习，不断提升自身专业素养和能力，提升财务队伍的整体水平。

公司财务资产部（清收清欠办公室）、各分支机构财务人员全体员工参加会议。