4月12日上午，304永利集团官网入口项目施工成本总策划交流会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙高峰出席会议并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员杨阳、周兴耀、骆长光出席。

牙高峰讲话

牙高峰在听取相关项目施工成本总策划情况汇报及项目经理交流成本管理心得后强调，要严格落实“以成本管理为中心”的管理理念，推行项目施工成本总策划制度，强化施工成本管理，确保项目盈利。对于做好相关工作，他提出三个方面要求：一要充分认识实施项目成本总策划制度的重大意义。成本管理是项目管理的关键重心，关乎企业生存发展，要牢固树立成本意识，充分认识到其在企业发展进程中的核心地位。成本总策划要通过精准的前瞻性规划，为成本管理锚定方向，及时发现潜在亏损，快速调整应对策略，确保成本处于可控范围。二要确保在新承接项目落实成本总策划制度。新承接项目的成本管理要实现格式化管理和数据化管理。要构建标准化和流程化的成本管理模版，细化分解各项成本类目，确保每一项成本支出有章可循、有据可依。要及时录入债务数据，洞察成本变动，提前预判风险，提升成本管理的数据支撑。三要做到“人人学成本、人人会成本、人人控成本”。全体员工尤其是项目一线人员要学好成本管理，谦虚学、认真学、坚持学，将成本意识深植于心、落实于行，做好项目成本总策划，精细管控每一个成本环节，精打细算每项支出，在实践中积累形成对成本管理的深刻体悟，凝聚成一股强大的控本合力，提升项目盈利能力，夯实企业发展根基。

陆烜讲话

陆烜要求，一要提升认识。项目施工成本总策划是指导项目实施过程的重要手段，是掌握项目盈亏的重要依据，是指导施工过程的经济主线，要全面提升认识，全面实施该制度。二要加强运用。要将项目施工总策划深度融入项目管理的每一个环节，依据策划优化施工方案、指导采购决策，监控项目进度与成本支出的匹配度，保障项目盈利目标。三要强化执行。通过培训等手段让员工切实感受成本管理的关键作用，确保制度在项目实施过程中不走样、不打折，落地有声，为项目成功交付与企业稳健发展保驾护航。

项目施工成本总策划情况汇报现场

会上，二分公司五象投资创新型信息产业基地3期项目经理汇报本项目施工成本总策划情况。新赛道公司副总经理、安全总监陈礼康解读三表及项目施工成本总策划制度。参会人员围绕成本管理工作进行交流。

会议现场

公司本部各部门负责人，各分公司及新赛道公司领导班子成员、成本部门负责人，在建项目经理及总工长共108人参会。