4月14日下午，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚带队到总承包公司第二分公司承建的五象投资创新型信息产业基地三期项目开展2025年劳动竞赛一季度考评工作。集团公司党委委员、董事、总经理助理、组织人事部总经理、工会副主席方世川，组织人事部副总经理向丹，企业管理部（技术中心）副总经理徐治年陪同。总承包公司总经理、党委副书记陆烜迎检。 

检查现场 

陈家坚带队深入施工现场，检查工程进度、质量和安全文明施工等情况，边检查边询问项目建设存在的困难和问题。在随后召开的检查反馈会上，陈家坚认真听取检查组成员反馈的意见建议，对项目现场整理管理给予肯定，同时对项目做好下一步工作提出五个方面要求。一是用好劳动竞赛抓手。要充分认识劳动竞赛的意义，努力把建安企业层级的“四赛四比”和项目层级的“三赛三比”作为破局突围的抓手，促进项目建设提速上量，最大释放产值潜能，在艰难环境下，扎实迈出保生存、谋发展的坚定步伐。二是加强管理提升水平。在项目建设全流程中，要严格按照业主要求，瞄准关键环节，扎实做好进度、安全、质量、技术等重点工作。要以实现盈利为目标，做好标前预算、标后预算和成本管控等，及时掌握趋势，提前预判风险，随时调整策略，实现做一个项目盈利一个项目。三是牢牢把握安全底线。安全生产是企业发展的根基，是项目顺利建设的刚性红线底线，必须牢牢守住，从源头上为企业可持续发展铺就坚实基石。要严格遵守集团公司制定的一系列安全生产规定，建强安全管理团队、加强安全生产检查、组织开展安全培训与演练、提升安全突发事件应对能力，让安全生产成为企业发展的坚固护盾。四是总结经验举一反三。总承包公司要抓住劳动竞赛这一契机，挖掘项目进度、安全、质量、管理等方面的好经验好做法，整理成系统的优化指南，转化为可推广的操作规范，以点带面，为其他项目提供精准借鉴，实现项目管理的进一步提升。五是认真梳理反馈意见。要认真梳理检查组反馈的意见建议，做到不遗漏、不轻视，反思问题根源，制定改进措施，明确责任人和整改时限，确保每一个问题都得到有效解决。要加强交流学习，让先进的整改方法和优化后的流程制度在各项目流动起来，让检查反馈真正起到应有的作用。 

会议现场 

会上，方世川、向丹、徐治年等检查组成员反馈检查意见，提出改进建议。 

陆烜感谢检查组的认真检查和意见反馈，表示总承包公司将抓住劳动竞赛契机，建好自营项目、树立总包品牌，同时努力将劳动竞赛推广到各在建项目，转化、释放产值，促进停工项目复工，攻坚竣工产值，为集团公司实现恢复性增长作出贡献。 

集团公司2025年劳动竞赛领导小组成员，总承包公司安全生产管理部、组织人事部、二分公司及项目部相关人员参加。