5月8日下午，304永利集团官网入口2025年5月份生产经营工作会在3楼会议室召开。会议总结4月份生产经营情况，分析存在问题，安排部署5月份工作。公司董事长、党委书记牙高峰讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参加。

牙高峰讲话

牙高峰总结公司4月份主要指标完成情况和主要工作成效，分析存在的短板弱项，从七个方面安排部署5月份重点工作。一是锚定目标赛业绩，激发干事热情。开展好“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛，建立“天调度、周比武”的“赛马”机制。领导人员要带头攻坚，统筹12项重点任务，严明纪律，对标集团要求，在“比学赶超”中补短板、争实效，确保竞赛取得佳绩。二是多举并措抓专班，稳住发展大局。要细化指标并落实到具体项目、跟踪人和措施。要排查梳理专班数据，盘准债权债务台账，分类专项突击。公司领导及部门负责人要深入一线，加强督帮，保障专班工作高效推进。三是精准发力拓市场，筑牢发展根基。要梳理筛查5月计划项目，整合资源力量促进项目精准落地。要坚决破除等靠要思想，加强市场信息收集，提升服务与项目包装能力，深化与央企、兄弟单位合作，全面提升市场开拓实力。四是攻坚破难抓清收，确保流动安全。要坚持优先推进现金回款，落实清单式清收回款机制，紧盯重点大额欠款，对重点回款项目做到“四明确”。要加大久拖未清项目的诉讼力度，充分收集好各类资料，核清项目债权债务，有力借助第三方清收难执行的项目，确保难点清收项目应收尽收。五是大干快上促生产，提升产值转化。要积极对外协调各方追收进度款，对内统筹资金和人材机强化现场管理与施工优化，持续提升产值转化率。要认真梳理项目台账，统筹调配生产要素，安排专人跟进，促进能出产值、快出产值的项目上量。六是扎实有效防风险，守住发展底线。要严控项目承接风险，强化基础管理，杜绝“以包代管”。要筑牢法务风险防火墙，采取有效措施避免被诉被冻。七是持续不懈强健体，强化担当作为。要持续推进减员瘦身，降低管理与用人成本。要深化实绩考核并强化结果运用，实现精准优化。各级领导要担当履职、做出表率，以实干完成指标赢得岗位。

会议现场

   会上，其他班子成员就生产经营工作提出指导意见。公司运营管理部通报生产经营指标完成情况。各分公司汇报生产经营情况及下一步具体措施。

公司本部各部门主要负责人，各分公司总经理、设计院院长，新赛道公司董事长、总经理参会。