5月12日上午，304永利集团官网入口5月份建筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作会议在7楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司安全生产管理部总经理莫志元主持，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参加。

会议现场

骆长光听取各分公司汇报建筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作完成情况和下一步工作计划，对专班工作提出四点要求。一要主动担当，努力完成指标任务。分公司分管领导要重视公司下达的各项指标任务，抓好专班工作。要提振士气，保持信心，积极主动解决困难，确保各项工作落实完成。二要突出重点，大干快上出产值。分公司要重点跟进大产值项目，创造有利条件、做好组织工作。针对困难项目，要及时汇报反馈诉求，协调多方资源联合攻关。针对在建项目，要落实沟通机制，推动产值释放和资金回笼。三要挂牌督战，推进停工项目复工。针对停工项目复工产值指标完成较低的问题，各分公司要“一个项目一个方案”推进。对已形成产值的部分要做好产值确认和产值上报工作；对确实无法复工的项目迅速启动结算程序，通过甩项验收或依法解除合同，最大限度减少损失；对已签合同但长期未开工的项目，要主动加强沟通，逐个盘点清理；对接近竣工的项目，要挖掘督促、理清剩余工程、专题推进，尽快收尾形成竣工产值。四要加强沟通和理解，推动完成集采、联采任务。要加强对公司集采方案的解读，深入理解，切实推动集采、联采工作，加强项目宣贯和沟通，落实集采方案的各项政策和要求。

公司安全生产管理部对建筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购、分市包干清收（区直单位）专班工作作了部署。

公司安全生产管理部全体人员，分公司分管生产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目管理服务中心负责人等20人参会。