5月26日上午，304永利集团官网入口副总经理、总工程师骆长光带队到五分公司调研建筑产值、竣工产值、停工复产等工作专班情况。公司安全生产管理部总经理莫志元、副总经理黄涛陪同。五分公司副总经理（主持工作）、党支部书记谈陶，班子成员彭剑、於盾参加。

会议现场

骆长光认真听取了五分公司各项专班工作开展情况和下一步工作计划汇报，并结合分公司发展实际情况提出四点要求。一是凝聚共识强担当。号召全员提振士气，保持信心，积极主动解决困难，进一步抓好专班工作，确保各项工作落实见效。二是靶向发力促产值。分公司要重点跟进大产值项目，创造有利条件、做好组织工作，大干快上出产值。困难项目要及时汇报反馈诉求，协调多方资源联合攻关。在建项目要落实沟通机制，推动产值释放和资金回笼。三是分类施策破困局。对确实无法复工的项目启动结算程序，通过甩项验收、依法解除合同或诉讼途径最大限度止损；对接近竣工的项目，要理清剩余工程、专题推进，尽快收尾形成竣工产值。四是精细管控降成本。要求各项目落实三表数据信息分析及预警机制，强化项目动态成本监测，实现风险预判、过程纠偏、效益提升的全过程管控。

会上，公司调研组围绕专班工作开展情况深入探讨，从安全生产、信息化管理、风险防控等方面提出指导性意见和建议。

公司安全生产管理部、五分公司相关负责人及部室人员参加。