7月7日上午，304永利集团官网入口2025年第三季度安全生产工作会议暨7月建筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作会议在7楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙高峰出席并讲话，副总经理、总工程师骆长光主持。

牙高峰讲话

牙高峰听取了安全生产管理部对公司第二季度质量安全生产大检查的反馈和各分公司的汇报，对三季度质量安全生产工作提出五点要求。一是强化成本意识。要重视成本管控，筑牢成本管理“最后一公里”防线，严防亏损。严格遵循“施工成本总策划”要求，做好标后预算，精准掌握实际成本。二是绷紧安全之弦。安全事关重大，发展绝不能以安全为代价。要聚焦“六大伤害”风险，严格执行项目日检、周检，分公司月检和公司季度检。三是细化质量管控。严格按照图纸和规范，把控每一个质量细节，全力打造合格工程、精品工程，确保把高质量工程交付业主。四是全力保障履约。熟稔施工合同和施工组织设计，精准掌握项目情况，科学安排生产提高产值。要及时做好工期签证和费用索赔，确保书面索赔材料递交及时。要紧盯生产指标，勇于攻坚完成任务。五是保持战略定力。面对困难要坚定信心，坚信困难终将克服，专注做好本职工作，全力推进各项工作落地见效。‍

会议现场

骆长光对三季度质量安全生产的重点工作和重点项目作了具体部署，并提出三点要求。一是推行“一项目一方案”精准施策。深入剖析问题，制定具体措施，确保各项工作有序推进。二是强化项目部自检自纠。要严格执行各项管理制度，主动开展常态化自检，杜绝侥幸心理，从源头规避问题。三是坚持立行立改标本兼治。对检查发现的问题，第一时间整改到位，深挖根源、防微杜渐，杜绝问题重复出现，切实筑牢管理防线。

公司安全生产管理部全体人员，分公司分管生产副总经理、安全总监、总工程师、项目管理服务中心负责人等27人现场参会，各项目部管理人员远程视频参会。