7月30日下午，304永利集团官网入口在13楼会议室召开财务资金条线2025年三季度财务工作会议，总结生产经营与财务工作情况，部署三季度财务、资金管理重点工作。公司董事长、党委书记牙高峰出席并讲话，代财务总监黎双荣主持。

牙高峰讲话

牙高峰对公司二季度财务工作取得的成绩表示肯定，分析了目前生产经营及财务工作遇到的困难和挑战，并对公司财务工作及全体财务人员提出五点要求。一是提高认识、迎难而上抓好财务资金各项工作。全员要认清形势，提升站位，以高度责任感和使命感迎难而上，全力保障公司发展基本面。二是履好主责、多元引流将清收回款工作抓紧抓实。要集中力量，统筹推进、提速清收，紧盯重大及内部借款项目，强化跨部门协同，全力盘活现金流，缓解运营压力。三是提前谋划、有效应对全力保障融资基本盘。提早谋划资金安排，守住信用底线；积极与银行沟通协调，善用集团资源，确保续贷展期与规模稳定；加强研究谈判，优化结构、推动降息，压降融资成本。四是节支降本、兜牢底线防控企业各类财资风险。坚持“以收定支”，严控非生产支出，保障重点投入；优化支付调度，防范断链风险；深化业财税资融合，提升数据穿透力，为决策提供精准支持；全面梳理防控税务风险，依法筹划降负。五是提升本领、强化担当打造精简高效财务团队。优化结构、培养复合人才，提升团队效能；突出业绩、强化考核激励；严守保密纪律，筑牢安全防线；恪守廉洁准则，严守财经纪律红线。

黎双荣传达集团公司财务总监2025年三季度工作会议精神，部署下一步财务工作重点，对财务资金管理工作提出五点要求。一是强化目标服务，融入经营大局；二是强化资金保障，狠抓清收与现金流管理；三是强化信息支撑，提质量、强分析、促应用；四是强化降本增效，严控费用、创造价值；五是强化队伍能力，赋能企业发展。

会议现场

会上，公司财务资产部负责人总结二季度财务管理工作，对下一阶段工作提出了具体要求。各分公司及相关条线人员分别作交流发言。

公司本部、分支机构及新赛道公司全体财务人员参加。