3月25日，304永利集团官网入口党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高带队到一分公司调研指导工作。公司副总经理舒凯、代财务总监钟锦云一同调研。

会议现场

调研组认真听取一分公司基本情况、主要工作、存在困难及下一步工作举措的汇报，并结合分公司实际情况对下一步工作提出要求。

韦志高对分公司下一步工作提出七点要求。一是提振信心，增强新动力，确保完成公司各项任务指标。分公司领导班子要发挥先锋作用，以业绩论英雄、以成效见担当，紧盯年度目标，实现“上半年双过半”。二是拓展市场，讲好故事，以经营为龙头引入源头活水。要主动出击“跑市场”，加强对接谋合作，通过重塑品牌口碑、重赢社会信任，整合优势资源增强投资方信心，推动项目承接落地。三是专班推进，狠抓落实，以多举措推动重点工作落地。分公司领导班子要发挥领头雁作用，以专班工作模式推动各项重点工作落实，提升专班工作质效。四是改革创新，夯实基础，合规管理提升企业运行效益。要聚焦管理短板弱项，拿出解决问题的新思路，强化工作流程规范性与合规性，以制度见真章，向管理要效益。五是人才强企，压降成本，加强队伍建设助力企业发展。要持续推进瘦身强体工作，使人员数量与企业生产相匹配；要引导员工树立“主人翁”意识，激发全员干事创业的主动性、积极性和创造性，在劳动竞赛、攻坚突围中锻造想干事、能干事、干成事、不出事的人才队伍。六是党建赋能，凝聚合力，提升基层组织引领力战斗力。要以党建工作赋能生产经营，坚持党管干部、党管人才原则，以正确用人导向引领干事创业导向，为企业稳定发展提供坚强组织保障。七是严守底线，不越红线，筑牢廉洁防线永葆清廉本色。领导人员要带头要增强红线底线意识，树立和践行正确政绩观，保持敬畏之心，以身作则引导全员廉洁从业，营造风清气正的干事创业氛围。

舒凯对分公司运营管理工作提出三点要求。一是强化成本控制与目标管理，提升分公司成本、预结算等整体水平。二是严格把控项目基本资料与过程资料的收集、归档，加强对投资方管理。三是整合优化现有人员，主动与上级沟通协调，谋求结算效益最大化。

钟锦云对分公司财务管理等工作提出三点要求。一是加强基础管理，严控债权债务真实性与履约、税务等风险。二是资金使用效益最大化，集中解决分公司紧急突出问题。三是健全个性化制度，对项目班子等实行差异化管理，确保成本、资料、采购与进度匹配。

公司组织人事部、财务资产部、监察审计部对各条线工作提出意见及建议。

公司本部石丽君、谢华军、张祖盛，分公司凌海全、李生德、韦德进、胡海云及分公司本部各部门负责人参加。